Setiap Manajer seyokyanya menyadari sepenuhnya bahwa berbagai kebutuhannya dan kebutuhan perusahaan tidak dapat dipertemukan kecuali bila ia mampu memenuhi kebutuhan bawahannya. Ia juga mengetahui bagaimana harus memenuhi kebutuhan itu...
Tidak jarang para karyawan merasa kecewa karena dinilai tidak memiliki kinerja yang standar. Mereka menganggap telah terjadi manipulasi data oleh penilai. Bisa saja itu terjadi kalau penilaian kinerja...
Bagian 3 dari 3 tulisan. Rencana suksesi merupakan dokumen yang dinamis. Tidak cukup melakukannya sekali saja kemudian melupakannya begitu saja. Situasi berubah, begitupun keahlian, pengetahuan dan aspirasi karyawan.
Dalam bagian kedua ini akan dibahas aspek-aspek kunci yang akan menjadi bagian dari sebuah perencanaan suksesi: Karyawan mana saja yang merupakan pegawai kunci? Seberapa tua umurnya para karyawan kunci...
Bagian 1 dari 3 tulisan Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya...
Daftar KPI bidang Pembelian (Purchasing) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan...
Daftar KPI bidang Finance, Budget & Accounting di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI...
Daftar KPI bidang Quality Control (QC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang...
Daftar KPI bidang Production Planning and Inventory Control (PPIC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di...