Coaching and Counseling: Tips Memberi Umpan Balik Efektif & kata kunci
Dalam melakukan coaching atau counseling, kemampuan memberikan umpan balik yang efektif memegang peranan penting dalam keberhasilannya.
Continue ReadingCategory: Feedback Processes
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Tulisan 3 dari 4 tulisan
Mengembangkan tanggung jawab pribadi karyawan yang bersangkutan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Untuk itu dibutuhkan penghargaan dan dukungan. Penghargaan dan dukungan dapat dirasakan oleh karyawan jika kita bisa mengekspresikan dengan kata-kata dan bahasa tubuh yang tepat.
Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan
Hal yang biasanya menghambat dalam memberikan coaching & counseling, gejala Menurunnya Prestasi, Penyebab Munculnya Masalah Kinerja, Kurang Termotivasi, Masalah Pribadi Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Continue ReadingCoaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan
Tulisan 1 dari 4 tulisan
Pengertian Coaching & Counseling, situasi Kerja yang Membutuhkan Counseling, Why Coach and Counsel?
TOLERANSI TERHADAP MUTU KERJA KARYAWAN YANG RENDAH
Mutu kerja dan toleransi ada kaitannya. Namun dalam prakteknya toleransi tidak sembarang diberikan kepada orang lain. Hal itu baru bisa diujudkan kalau memang cukup beralasan bagi seseorang untuk bertoleransi. Sementara mutu kerja adalah kinerja seseorang yang diukur dari proses dan output (standar perusahaan) yang dihasilkannya. Lalu apa hubungan mutu kerja dengan toleransi manajer?
Continue ReadingPENGAKUAN ATAS PRESTASI KARYAWAN
Setiap Manajer seyokyanya menyadari sepenuhnya bahwa berbagai kebutuhannya dan kebutuhan perusahaan tidak dapat dipertemukan kecuali bila ia mampu memenuhi kebutuhan bawahannya. Ia juga mengetahui bagaimana harus memenuhi kebutuhan itu atas dasar saling menguntungkan bagi semua pihak yang bersangkutan. Pengakuan adalah suatu bentuk umpan balik. Bagaimana mengelola penghargaan tersebut?
Continue ReadingBIAS PENILAIAN KINERJA
Tidak jarang para karyawan merasa kecewa karena dinilai tidak memiliki kinerja yang standar. Mereka menganggap telah terjadi manipulasi data oleh penilai. Bisa saja itu terjadi kalau penilaian kinerja terhadap karyawan dilakukan dengan ukuran subyektif.
Continue Reading