Satu hal yang kita pelajari dari evolusi konsep balanced scorecard ini, di mana suatu konsep secara perlahan-lahan terus disempurnakan oleh yang mencetuskannya.
Bagian kedua ini Membahas: Apa yang Harus Dimasukkan. Contoh Pembuatan Sasaran Tim, Manfaat Penjabaran Tujuan / Sasaran Organisasi Dalam Investasi Terhadap SDM, dan bukti. Tulisan 2 dari 2 tulisan
Tujuan organisasi (Goal) merupakan bagian penting dari keberhasilan bisnis. Jika dijabarkan (cascade) akan menjadi alat bagi manajemen untuk menjalankan bisnis dan mengevaluasi kinerja di semua level. Tulisan 1 dari...
Daftar KPI bidang Pembelian (Purchasing) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan...
Daftar KPI bidang Finance, Budget & Accounting di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI...
Daftar KPI bidang Quality Control (QC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang...
Daftar KPI bidang Production Planning and Inventory Control (PPIC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di...
Daftar KPI jabatan Factory Manager di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan...
Daftar KPI untuk bidang Teknik-Pemeliharaan (Engineering-Maintenance) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang...