Leadership

Bagaimana Mengatasi Konflik dalam Pengambilan Keputusan?

Bagaimana Mengatasi Konflik dalam Pengambilan Keputusan?

Ringkasan Salah memahami tentang tanggungjawab adalah penyebab utama dari konflik.Hal ini dapat menyebabkan keputusan yang kurang, terlalu banyak atau bahkan tanpa keputusan. RACI adalah teknik untuk mencegah kesalahan tersebut. Hasil dari tanggungjawab yang lebih jelas adalah: Meningkatnya produktifitas Eliminasi usaha mengulang Meningkatnya kerjasama dan teamwork Meningkatkan perencanaan & komunikasi Meningkatnya motivasi TARI Tanggung jawab Individu […]

Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ?

Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ?

Enam Topi Berpikir Edward De Bono Topi yang berbeda menyediakan peran berpikir yang berbeda pula. Orang dapat berbangga dengan menggunakan ‘Topi Berpikir’ yang berbeda. Tanpa formalitas dari suatu topi, beberapa pemikir akan terjebak dalam satu cara berpikir secara permanen. PUTIH: Netral; fakta murni, jumlah dan informasi BIRU: Transparan seperti air, jernih, tenang dan terkontrol; konduktor […]

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem Introduction Memahami kembali cara-cara pembahasan masalah Mempertajam Kualitas Proses Berpikir Sistematis Hakekat hidup adalah pengambilan keputusan. Apa yang kita lakukan setiap saat adalah sebuah keputusan. Setiap manajer bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Ada 4 pertanyaan pokok ketika seorang manajer menghadapi permasalahan : Apa […]

KUALITAS PEMIMPIN

KUALITAS PEMIMPIN

Selama beberapa bulan saya telah mengadakan interview dengan beberapa klien untuk mendefinisikan kualitas-kualitas terbaik dari pemimpin-pemimpin yang paling efektif. Berikut ini adalah lima kualitas yang paling sering disebut-sebut sebagai kualitas paling penting yang dimiliki oleh para pemimpin tersebut.

Public Speaking – Pedoman Berbicara di Depan Publik

Public Speaking – Pedoman Berbicara di Depan Publik

Public Speaking – Pedoman Berbicara di Depan Publik Kondisi Umum Usahakan Anda terlihat oleh audiens Pastikan suara Anda terdengar oleh seluruh audiens Lakukan kontak mata Katakan dengan wajah Jangan tegang/menunduk, senyumlah dan tatap pendengar Berbicara Efektif dan Menarik Membangun rapport dengan audiens Menarik perhatian dan minat audiens Menyampaikan gagasan Menyimpulkan: menguatkan gagasan utama yang disampaikan […]

Bagaimana Mendelegasikan?

Bagaimana Mendelegasikan?

Ringkasan: Memberikan tanggungjawab kepada orang lain secara tepat Analisa tugas Untuk setiap tugas: aruskah didelegasikan atau lebih baik Anda lakukan sendiri? Seberapa kompleks tugas tersebut? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya? Pilih Orangnya Untuk setiap anggota tim: Ukur ketrampilan, minat, dan kebutuhan pengembangan Alokasikan tugas yang akan menantang dan memotivasi Identifikasi orang yang ingin […]

Bagaimana Memotivasi Orang Lain?

Bagaimana Memotivasi Orang Lain?

Ringkasan: Ingatlah bahwa yang apa memotivasi Anda mungkin dapat membuat orang lain demotivasi 1 . Cari tahu apa yang memotivasi mereka Apakah mereka berorientasi terhadap tugas/tantangan? Termotivasi oleh: Meraih keberhasilan Berkompetisi dengan dirinya atau orang lain Merasa tertantang Menghasilkan keuntungan Mencapai atau melewati targets Apakah mereka berorientasi terhadap orang? Termotivasi oleh: Mempengaruhi orang lain Merasa […]

Bagaimana Menentukan Prioritas?

Bagaimana Menentukan Prioritas?

Ringkasan: Beradaptasi secara cepat terhadap prioritas yang berubah Deskripsikan konteksnya Apa sasaran dan nilai dari perusahaan? Apa sasaran dari pelanggan penting Anda? Jika Anda tidak yakin – cari tahu Definisikan kriteria Tuliskan kriteria yang mendukung nilai perusahaan atau sasaran pelanggan Brainstorm daftar dari kriteria yang mungkin , seperti: Dampak pelanggan yang positif Biaya dari solusi […]

Apa salahnya SWOT Mengapa beralih ke SOAR

Apa salahnya SWOT Mengapa beralih ke SOAR

Pertanyaan ini selayaknya tidak ditanggapi sebagai pertanyaan hypothetis, atau ditafsirkan sebagai perangsang brainstorming mengenai suatu konsep. Bahasan ini tidak bermaksud menambah wacana bagi Anda. Bahasan ini praktikal untuk sesuatu yang berbasis solution oriented, baik menyangkut masalah perusahaan/bisnis maupun kendala personal/individual. Jika pun Anda memiliki argumentasi untuk tidak menyepakati pendekatan ini, layak saja untuk dihargai. Tetapi […]