Leadership

KETAATASASAN MANAJER

KETAATASASAN MANAJER

Posisi manajer sebenarnya merupakan ujung tombak dari semua koordinasi kegiatan perusahaan sesuai dengan bidang tugas dan pekerjaan dari masing-masing unitnya. Mereka ditempatkan sebagai representasi pihak manajemen yang lebih tinggi dalam mengkoordinasi tugas-tugas para karyawan. Para manajerlah yang berhadapan langsung dengan pihak karyawan. Jadi kalau manajer tidak taatasas maka bisa jadi karyawan pun akan terseret dalam situasi ketidak-taatasasan.

Mindset Human Capital Management untuk Pemimpin

Mindset Human Capital Management untuk Pemimpin

Diakuinya, saat ini banyak pemimpin yang mempunyai paradigma bahwa ketika mereka berhasil membuat strategi bisnis dan mampu menganalisisnya secara mendalam, mereka merasa telah menjadi seorang business leader yang hebat. “Setelah perusahaan berhasil membuat strategi yang memukau, sang business leader menarik napas lega. Dia bangga karena berhasil menyusun strategi yang tampak hebat dan memukau semua orang di perusahaan,” ujarnya mencontohkan.

Keterampilan Mendengar

Keterampilan Mendengar

Pernahkah Anda merasa lawan bicara Anda tidak mendengarkan pembicaraan? Pernahkah juga Anda dikira tidak mendengarkan lawan bicara Anda? Mendengarkan tidak mudah. Mendengar adalah ketrampilan yang dapat dipelajari kapan saja dan diperbaiki sepanjang hidup. Pelajari kemampuan mendengar Anda melalui pertanyaan di bawah ini.

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Berikut ini di terdapat beberapa beberapa detail tugas-tugas khas seorang Manajer Training dan Pengembangan, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan. Deskripsi tugas ini masih relevan untuk diberikan pada kepala pendidikan dan latihan (Kepala Dikat), atau sebagiannya dapat diberikan pada supervisor pelatihan bilamana pemegang jabatan memegang tanggung jawab di bidang training dan development di organisasi / insitusinya.

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: FORMULIR FEEDBACK

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: FORMULIR FEEDBACK

FORMULIR FEEDBACK 11 dari 11 tulisan FORMULIR FEEDBACK Team Leader :  __________________________________________ Tanggal         : ___________________   Waktu : _______________ Briefing selesai Daftar pertanyaan tak terjawab . Catatan singkat atas pertanyaan yang ditanyakan . Apa yang paling menarik bagi team Anda? . Saran-saran positif .

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING KECIL

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING KECIL

MATERI BRIEFING KECIL 10 dari 11 tulisan TEAM BRIEFING 10/8/89 Poin lokal 1.                    Sumber Department Lebih baik dari yang kita harapkan: Forecast           Actual Juli                  17.500              18.200 Agustus            16.700 Agustus tampak menjanjikan 2.                   Dampak Reorganisasi Dua bagian yang terlibat – review meeting hari Selasa, rencananya akan diimplementasikan dalam 2 tahap di cabang ini. Rencana Konversi […]

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING

BRIEFING INTI 9 dari 11 tulisan MANAGEMENT CORE BRIEF LOGO HERE Tanggal disiapkan __________  Pembuat BOD Catatan untuk Pemimpin Team Briefing: Briefing ini menyediakan briefing inti – tambahkan informasi ini ke materi briefing Anda Ubah artinya ke kata-kata Anda sendiri, yang dapat dipahami orang lian, dan jika mungkin ilustrasikan dengan contoh praktis yang relevan untuk […]

By September 30, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING 8 dari 11 tulisan Progress/Kinerja §         Hasil finansial §         Angka produksi §         Order §         Sales §         Indikator kualitas §         Kontrak yang diapat §         Peluncuran Produk Baru §         Prestasi yangsignifikan §         Kondisi pasar §         Akuisisi Orang §           Menyambut orang baru §           Perjanjian §           Lowongan §           Jam kerja §           […]

By September 30, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING? 7 dari 11 tulisan Mendapatkan komitmen, efisiensi dan keuntungan. Untuk semua organisasi yang ingin beroperasi secara efisien dan menguntungkan, komitmen dan antusiasme karyawan adalah hal yang vital. Namun sulit untuk mencapai salah satunya kecuali orang memahami pentingnya kontribusi mereka. Team briefing membantu mencapai hal ini. Orang akan memberikan hal yang terbaik […]

By September 29, 2008 0 Comments Read More →