Daftar KPI untuk bidang Sparepart di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang Sparepart yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.
| NO. | Key Performance Indicator (KPI) – Ukuran Keberhasilan
| Unit Pengukuran
|
| 1 | Persentase akurasi data stock sparepart | % |
| 2 | Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi order permintaan sparepart | Jam/Hari |
| 3 | Persentase permintaan sparepart yang dipenuhi dalam hitungan waktu yang telah ditentukan | % |
| 4 | Rata-rata total nilai rupiah inventori sparepart dalam kurun waktu tertentu (semakin tinggi nilai rupiahnya, maka ini indikasi bahwa pengelolaan inventori-nya tidak efisien). | Rupiah |
| 5 | Rata-rata waktu perputaran inventori stock (semakin cepat perputarannya, semakin baik). | Hari/Minggu |
| 6 | Persentase kesesuaian proses pengelolaan gudang sparepart dengan ketentuan yang ada dalam SOP | % |
| 7 | Persentase jumlah laporan gudang spareparts yang dibuat tepat waktu (sesuai dengan skedul) | % |