OD

TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA

TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA

Kriteria keberhasilan (standard)  adalah bagian dari area umum dari tujuan. Mereka membantu kita untuk menilai apakah kita telah berhasil atau membuat kemajuan yang memuaskan. Ketika kriteria tepat dan dapat diukur, pertanyaan “apakah kita telah berhasil” dapat dijawab secara memuaskan. Kriteria keberhasilan dapat dipertimbangkan dalam tingkat yang berbeda-beda: Mungkin terkait dengan maksud dari dilaksanakannya suatu pekerjaan, […]

TEAMWORK: TUJUAN

TEAMWORK: TUJUAN

Tujuan adalah item kolektif yang meliputi sasaran, target, objektif, kegunaan, intensi, aspirasi, standard, ambisi, ide, misi, semua yang terkait dengan arah yang ingin kita ambil atau masa depan yang kita inginkan, atau kebutuhan untuk menghasilkan. Penetapan tujuan membutuhkan ketrampilan dari imajinasi dan tinjauan ke masa depan. 3 aspek dari tujuan dapat dibedakan dalam: Maksud Hasil […]

TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES

TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES

Kapanpun orang-orang bekerjasa bersama, mereka menggunakan dua jenis keterampilan. Pertama, dalam kaitan dengan tugas itu sendiri, mereka menggunakan ketrampilan profesional atau teknikal, seperti akuntansi, engineering, pembuatan sabun, computer-programming. Kedua, mereka berinteraksi dengan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan, menggunakan ketrampilan seperti mendengarkan ide orang lain, mempresentasikan idenya dengan jelas, mengelola waktu, dan menegakkan pemahaman yang […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)

5S-Rajin-Disiplin (Shitsuke) Untuk melatih pekerja agar mengikuti kebiasaan kerja yang baik dan disiplin di tempat kerja secara ketat. Oleh karena itu 5S bertujuan mengelola S4 sehingga prosedur pelaksanaan dapat dilatih secara ketat. Segera sesudah tempat kerja dapat menyerap kebiasaan kerja tersebut, maka tujuan 5S akan tercapai. Agar 5S dapat memberikan hasil memuaskan, factor factor berikut […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)

S4 – Standarisasi (Seiketsu) Standarisasi merupakan sebuah kegiatan di mana setiap orang harus berupaya mempertahankan kemajuan yang telah dicapai melalui S1, S2 dan S3. Pada waktu yang sama penerapan control visual (visual control photograph) sebagai sarana perbaikan juga dianggap sebagai standarisasi karena dapat membantu meningkatkan alat bantu visual guna memastikan implementasi bergerak ke arah yang […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)

S3 – Kebersihan (Seiso) Secara langsung kebersihan berarti “menyapu dan membersihkan dalam usaha merapikan tempat kerja”. Area kerja tanpa sampah atau kotoran dapat menciptakan kondisi kerja yang lebih nyaman. Menyeka dan mengelap adalah cara yang paling umum untuk memeriksa adanya kelalaian bekerja. Mesin dalam kondisi kotor dapat menimbulkan masalah lebih lanjut. SEISO berarti menjaga tempat […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)

S2 – Kerapian (Seiton) Menjaga kerapian barang bahkan pada saat tergesa-gesa sekali pun yang berarti  kita harus selalu meletakkan barang di tempatnya sehingga jika diperlukan mendadak maka mudah dicari dan dapat langsung diperoleh dengan mudah untuk digunakan. Rapikan tempat kerja Anda (SEIRI). Semua barang yang tidak berguna atau tidak sedang dipakai harus dibersihkan dan hanya […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)

S1 – Ringkas (Seiri). Seiri secara langsung berarti mengatur segala sesuatu dengan rapi. Di tempat kerja banyak sekali benda yang seringkali dapat menyebabkan timibulnya gangguan operasional dalam bekerja, antara lain tentang keluhan setiap orang yang mengeluhkan sempitnya ruang kerja mereka karena terlalu banyak barang. SEIRI berarti membedakan dengan jelas barang yang bermanfaat dari barang sisa […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN

PENDAHULUAN Tujuan Tujuan utama yang melatar-belakangi implementasi program 5S ini terkait dengan 4M sumber daya manusia (4M: Manusia, Mesin, Metode, dan Material). Program 5S merupakan satu alat yang efektif untuk meningkatkan kebiasaan positif para pekerja, karena program ini terbukti efektif, dalam mengurangi biaya produksi, waktu lead time yang lebih pendek, output yang berkualitas dan mengurangi […]