Serah Terima Jabatan
Kalau kita melihat suatu pergantian jabatan tidak membawa kebaikan khususnya bagi organisasi, boleh jadi penyebabnya adalah kita gagal menanamkan mindset tentang untuk apa pergantian jabatan ini dilakukan.
Continue ReadingTag: Succession Planning
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
Bagian 3 dari 3 tulisan. Rencana suksesi merupakan dokumen yang dinamis. Tidak cukup melakukannya sekali saja kemudian melupakannya begitu saja. Situasi berubah, begitupun keahlian, pengetahuan dan aspirasi karyawan.
Continue ReadingPANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
Dalam bagian kedua ini akan dibahas aspek-aspek kunci yang akan menjadi bagian dari sebuah perencanaan suksesi: Karyawan mana saja yang merupakan pegawai kunci? Seberapa tua umurnya para karyawan kunci ini? Masa Kerja, Resiko Kehilangan, Akibat Kehilangan, Suksesor (Pengganti) Jangka Pendek, Suksesor Jangka Panjang.
Continue ReadingPANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN
Bagian 1 dari 3 tulisan
Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya ini adalah manusianya itu sendiri. Karena efektifitas organisasi tergantung pada mendapatkan orang yang tepat, maka perencanaan SDM merupakan hal yang sangat penting.
