Tips Menerapkan 5S

Tanggung jawab akhir ada pada Pimpinan Tertinggi

Jangan limpahkan tanggung jawab kepada bawahan

Setiap keputusan kebijakan 5S harus mendapatkan persetujuan dari Perusahaan

Informal, berimprovisasi di dalam membuat kebijakan 5S tidak akan berjalan

Promosikan 5S dengan melibatkan partisipasi karyawan seluruh Perusahaan

Pengenalan 5S tidak akan berhasil jika hanya sedikit karyawan yang terlibat

Jelaskan 5S sampai semua karyawan paham terhadap 5S

Penerapan yang menyeluruh memerlukan pemahaman yang menyeluruh

Konsisten dan pantang menyerah

Jangan menyerah pada sesuatu hanya karena sulit dilaksanakan

Lakukan segera dan bersikap “tegas” dalam menerapkan Label Merah dan Papan 5S

Berlama-lama, mencabut penerapan Label Merah dan strategi Papan Informasi 5S adalah mati pelan-pelan

Pimpinan tertinggi turut berpartisipasi di dalam kegiatan patroli 5S

Para Pimpinan sangat dibutuhkan pada saat partoli 5S menemukan kesalahan yang dibuat para manajer menengah

5S adalah jalan untuk Perusahaan memenangkan persaingan

Tanpa 5S, harapan yang sia-sia untuk improvement

Popularity: 10% [?]

Related posts:

1. Pengantar 5S di Tempat Kerja – Kunci Keberhasilan Penerapan 5S Kunci Keberhasilan Penerapan 5S Jangan bergantung pada alat-alat bantu 5S...
2. Pengantar 5S di Tempat Kerja – Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke Seiri (Pemilahan) Seiton (Penataan) Seiso (Pembersihan) Seiketsu (Pemantapan) Shitsuke (Pembiasaan)...
3. TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK Selama mengerjakan setiap tugas, semua anggota harus mencoba memperhatikan setiap...
4. PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN PENDAHULUAN Tujuan Tujuan utama yang melatar-belakangi implementasi program 5S ini...
5. PERFORMANCE APPRAISAL: TEKNIK PENGISIAN FORM PENILAIAN UNJUK KERJA Bagian 3 dari tulisan tentang Performance Appraisal Form Penilaian Unjuk...
6. Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ? Enam Topi Berpikir Edward De Bono Topi yang berbeda menyediakan...
7. Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan? Secara aktif mengelola orang-orang kunci, tugas, sumberdaya dan proses komunikasi...
8. TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA Kriteria keberhasilan (standard)  adalah bagian dari area umum dari tujuan....
9. Memotivasi Karyawan CIRI-CIRI MENURUNNYA MOTIVASI KERJA KARYAWAN Mengurangi waktu kerja Bekerja lebih...
10. PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON) S2 – Kerapian (Seiton) Menjaga kerapian barang bahkan pada saat...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.