Bagian 2 dari 2 tulisan

Pemetaan Skill dan Investasi terhadap SDM.

Indikator utama

Indikator 9

BUKTI :

• Karyawan baru, dapat  memberitahukan bahwa mereka telah mendapatkan induksi / orientasi  yang efektif.
• Organisasi mampu menampilkan bahwa karyawan mampu belajar dan mengembangkan dirinya secara efektif.
• Karyawan memahami alasan mereka harus mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan dan apa yang diharapkan organisasi kepada mereka.
• Karyawan mampu memberikan contoh dari kegiatan pengembangan yang pernah dilakukan. (baik dari segi knowledge, skills, and attitude).
• Pengembangan karyawan  diutamakan yang  selaras dengan kualifikasi atau standard eksternal yang sesuai (atau keduanya).

Indikator Tambahan

Indikator 2

Indikator 6

Contoh Pemetaan dengan Skills Matrix

Kontributor Penterjemah:

Whidha Yunis Dian. Dalam usianya masih relatif muda, Dyan mempunyai pengalaman kerja dan aktivitas yang cukup intensif di bidang human resources dan development. Dimulai pada almamaternya sendiri, Pondok Pesantren Gontor Putri dan STT STIKMA Internasional Malang, sebagai staff pengajar dan sebagai pendamping pratikum mahasiswa, Dyan juga sering terlibat dalam berbagai proyek sebagai trainer, pembuatan modul training, sebagai training administrator, training data analyse dan panitia pelaksana pada berbagai proyek-proyek training dan pengembangan yang diadakan oleh sekolah, perguruan tinggi, instansi swasta dan pemerintah. Saat ini Dyan bekerja sebagai Staff Admin & Pengolahan Data Dept. Training & Development pada salah satu perusahaan manufacturing di Pasuruan Jawa Timur.

.

Popularity: 14% [?]

Related posts:

1. PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PENDAHULUAN DAN PERSIAPAN Skills Matrix (Matriks keterampilan) merupakan salah satu alat yang paling...
2. PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh Bagian 3 dari 3 tulisan. Rencana suksesi merupakan dokumen yang...
3. PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN Bagian 1 dari 3 tulisan Dua sumber daya yang paling...
4. PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI Dalam bagian kedua ini akan dibahas aspek-aspek kunci yang akan...
5. Humor: Panduan assesment dalam proses seleksi karyawan Apakah anda adalah salah satu dari staff HRD yang mengalami...
6. PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION – PENGANTAR Dalam artikel ini akan dibahas tentang: Urgensi Penyusunan Job Description,...
7. PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan PENDAHULUAN 1 dari 11 tulisan Panduan ini ditujukan untuk para...
8. Analisa Kebutuhan Training Analisa Kebutuhan Training (Training Need Analysis) Analisa kebutuhan training dapat...
9. PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING BRIEFING INTI 9 dari 11 tulisan MANAGEMENT CORE BRIEF LOGO...
10. Studi Baru Menunjukkan Pekerja Lebih Tua Hidup Paling sehat, Sedangkan Para Pekerja di usia 30 tahunan Paling Beresiko Terhadap Penyakit Suatu studi yang baru oleh ComPsych Corporation mengungkapkan lebih dari...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.