Komitmen, kata itu begitu mempunyai makna yang sangat besar bagi organisasi manapun. Untuk bisa meraih cita-cita memerlukan komitmen semua pelaku dalam organisasi tersebut. Michael amstrong dalam bukunya “managing people” menyatakan bahwa komitmen adalah kecintaan dan kesetiaan. Komitmen terdiri dari tiga komponen:

Penyatuan dengan tujuan dan nilai-nilai perusahaan/organisasi.

Artinya bahwa semua anggota organisasi harus menyatukan tujuan masing-masing individu dengan tujuan perusahaan. Semua anggota organisasi harus menerapkan nilai-nilai yang ada di organisasi tersebut.

Keinginan untuk tetap bersama dan berada di dalam organisasi.

Pasangan suami istri yang menyatakan komitmen bersama berarti berkeinginan untuk tetap bersama dalam keadaan apapun. Demikian juga dalam organisasi, karyawan yang dinyatakan mempunyai komitmen adalah yang ingin tetap berada dlam organisasi tersebut. Kalau masih ada keinginan untuk mencari perusahaan lain, berarti komitmennya diragukan.

Kesediaan untuk bekerja keras atas nama organisasi.

Orang yang mempunyai komitmen dalam organisasi, maka orang tersebut akan bekerja dengan sebaik-baiknya dimanapun dia ditempatkan.

Dalam sebuah buku psikologi manajemen ada kalimat yang menyatakan : Foundation of commitment is integrity, character and empaty. Dalam kalimat tersebut mengandung makna bahwa sebuah komitmen harus timbul dari hati yang paling dalam dari seorang individu, dalam menjalankan kehidupan atau meraih cita-citanya. Dan apabila setiap individu dalam organisasi memiliki suatu komitmen yang besar untuk melakukan yang terbaik bagi pekerjaannya masing-masing, tentunya hal itu merupakan suatu modal besar bagi perusahaan dalam mewujudkan cita-citanya. Sehingga betapa pentingnya sebuah komitmen bagi keberlangsungan hidup sebuah organisasi.

Kontributor:

Siti Salimah, S.Si,Apt . Lulusan Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada ini adalah seorang konsultan manajemen dan tenaga proffesional yang mengabdikan keahliannya di sebuah rumah sakit swasta di Yogyakarta sebagai Apoteker, Melengkapi karir sebagai Apoteker, Titi juga sangat tertarik mempelajari ilmu manajemen khususnya untuk aplikasinya di area rumah sakit dengan dengan mengambil study S2 di Magister Manajemen Rumah Sakit di fakultas Kedokteran UGM

Tak hanya berbekal teori, dia melengkapi skills-nya sebagai konsultan manajemen dengan memiliki sertifikasi di bidang ini sebagai Certified Management System Auditor dari The International Register of Certificated Auditors (IRCA)

Related posts:

1. Kamus Kompetensi: Komitmen Organisasi (Organization Commitment) Komitmen Organisasi (Organization Commitment) adalah kemampuan dan kemauan untuk menyelaraskan...
2. Etika dalam Kepemimpinan 1–Apakah “Etika” itu? Pada pengertian yang paling dasar, etika adalah...
3. Kamus Kompetensi: Kesadaran Organisasi (Organization Awareness) Kesadaran Organisasi (Organization Awareness) adalah kemampuan untuk memahami dan mempelajari...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Dia secara jujur mengakui, dalam perubahan, mungkin saja ada kemunduran sesaat (setback). Tetapi Obama mengatakan, walaupun begitu, dia akan tetap mendengarkan suara rakyat, terutama saat terjadi ketidaksepahaman. Memang, manajemen perubahan tidak mudah, perlu sedikit “kemunduran sesaat” untuk mencapai kemajuan yang jauh lebih besar.

“There are many who won’t agree with every decision or policy I make as president, and we know that government can’t solve every problem. But I will always be honest with you about the challenges we face.”

Pada tahap awal, AS mungkin sudah berubah, secara simbolis atau artefak, Obama yang berkulit hitam terpilih sebagai Presiden AS. Ini sebuah perubahan. Tetapi Obama mengatakan, perubahan besar harus dikerjakan segera setelah ini …

Obama juga sangat tegas. Siapa pun di dunia yang merusak perdamaian dunia, “we will defeat you !” kata Obama. Siapa yang menumbuhkan perdamaian dunia, “we will support you !”. Nah, ketegasan juga adalah sikap yang mutlak dipunyai seorang pemimpin …

Nah, tinggal sekarang kita mengamati dan bahkan belajar, bagaimana Obama melakukan manajemen perubahan yang mungkin sangat besar skalanya, dan dilakukan oleh orang yang masih berusia 40-an tahun …

Transkrip pidato Obama dapat dibaca di sini

Tulisan Asli ini dan Sharing pengalaman lain dapat diakses pada: CHANGE MANAGEMENT: BELAJAR DARI OBAMA

Kontributor:

Riri Satria, S. Kom, MM. Selain mejadi blogger yang produktif, Sarjana dari Fakultas Ilmu Komputer UI dan MM bidang manajemen stratejik & internasional dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM ini adalah kandidat Doctor dari Program Pasca Sarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB-IPB).
Selama lebih dari 10 tahun kiprahnya di bidang pendidkan dan konsultansi, dia pernah aktif di sebagai konsultan / Dosen di berbagai institusi di antaranya: KPMG (Klynvelt Peat Marwick Goerdeler), Lembaga Manajemen PPM, Program Magister Manajemen – Sekolah Tinggi Manajemen PPM, PT. Daya Makara UI (Makara UI Consulting). Saat ini beliau Menjadi knowledge entrepreneur dengan memimpin sendiri sebuah Lembaga Konsultansi Manajemen di Jakarta.

Related posts:

1. Mindset Human Capital Management untuk Pemimpin Diakuinya, saat ini banyak pemimpin yang mempunyai paradigma bahwa ketika...
2. Sepuluh Prinsip Belajar Berikut ini disajikan sepuluh prinsip belajar yang semestinya diketahui oleh...
3. KEP. 223/MEN/2003 – JABATAN-JABATAN DI LEMBAGA PENDIDIKAN YANG DIKECUALIKAN DARI KEWAJIBAN MEMBAYAR KOMPENSASI KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR KEP....

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Penggunaan dari Observing Member

Satu anggota, atau kadang dua orang, harus dinominasikan untuk duduk di sudut dan diam, hanya mengobservasi. Dengan melihat, mendengar dan membuat catatan, Observing Member akan dapat menambah rincian dalam review yang mungkin lolos dari perhatian anggota lain yang mengerjakan tugas.

Setiap orang harus mendapat kesempatan untuk memainkan peran mengobservasi, untuk:

Catatan untuk Observing Member

Mohon jaga agar Anda tidak terlibat dalam tugas, dan fokuskan pada cara kelompok bekerja; kerja kelompok (teamwork) daripada aspek teknis dalam menjalankan tugas.

Anda dituntut untuk menyediakan fakta, bukan memberikan pendapat atau bagaimana Anda akan melakukan tugas tersebut.

Terjemahkan pendapat Anda dalam bentuk fakta, dengan menanyakan pada diri sendiri, “Apa yang membuat saya memiliki pandangan tersebut? Apa yang sebenarnya terjadi?”

Ketika sesuatu yang dikatakan atau dilakukan tampak penting, catat konsekwensinya. Lalu Anda akan dapat melaporkan secara obyektif apa yang terjadi dan efeknya, dengan tidak mengindahkan poin yang kurang penting.

Ketika kemajuan yang jelas terjadi, cari apa penyebabnya dan akibat yang terjadi. Jika ada kesulitan, catat bagaimana kelompok mengatasinya.

Pada akhir periode tugas Anda sebagai observer, bersiap

Related posts:

1. TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA Kriteria keberhasilan (standard)  adalah bagian dari area umum dari tujuan....
2. TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES Kapanpun orang-orang bekerjasa bersama, mereka menggunakan dua jenis keterampilan. Pertama,...
3. TEAMWORK: TUJUAN Tujuan adalah item kolektif yang meliputi sasaran, target, objektif, kegunaan,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Kriteria keberhasilan dapat dipertimbangkan dalam tingkat yang berbeda-beda:

Seringkali, tercapainya suatu maksud hanya dapat diukur dalam waktu terlampauinya tugas saat ini, sehingga kriteria keberhasilan hanya dapat diperiksa dalam jangka panjang.

Dimensi lebih lanjut dari standard atau kriteria adalah:

Kadang membantu untuk melakukan pendekatan dalam membuat kriteria dari arah yang lain: Apa yang tidak akan dilakukan? Hasil seperti apa yang akan ditolak oleh kita (manajer kita) ? Dengan demikian, sebaliknya, lebih memudahkan untuk mendefinisikan apa yang akan memuaskan.

Seperti halnya maksud, adalah membantu untuk selalu memikirkan kriteria atau standar dalam lingkup plural. Walaupun mungkin ada prioritas atau hal yang menjadi kunci, jarang sekali ditemukan satu standard saja untuk mengukur sesuatu berhasil atau gagal.

Related posts:

1. TEAMWORK: TUJUAN Tujuan adalah item kolektif yang meliputi sasaran, target, objektif, kegunaan,...
2. TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES Kapanpun orang-orang bekerjasa bersama, mereka menggunakan dua jenis keterampilan. Pertama,...
3. Bagaimana Menentukan Prioritas? Ringkasan: Beradaptasi secara cepat terhadap prioritas yang berubah Deskripsikan konteksnya...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

3 aspek dari tujuan dapat dibedakan dalam:

• Maksud
• Hasil akhir
• Kriteria Keberhasilan

Yang terkait dalam suatu bentuk koheren sepanjang  garis:

Tujuan muncul dalam berbagai cara, di antaranya:

• Terberi, sebagai bagian dari briefing, instruksi, atau job description
• muncul dengan sendirinya, situasi yang familiar dan kebutuhannya terlihat dengan jelas
• deduksi, dari apa yang kita ketahui dan dapat kita asumsikan dengan logika
• dibuat oleh diri kita, ketika dihadakan dengan masalah baru dan kesempatan
• laten, di dalma diri kita tapi belum diekspresikan sebelumnya.

Dalam setiap kasus ada isu yang harus diperhatikan.

• Ketika tujuan terberi, apakah hal ini dipahami dengan cara yang diinginkan oleh pemberi ide?
• Ketika muncul dengan sendirinya atau dideduksikan, apakah ada kemungkinan adanya asumsi yang harus diperiksa keabsahannya?
• Jika muncul dari diri sendiri, apakah tujuan langsung  sejalan dengan aspirasi jangka panjang?
• Dan jika orang-orang terlibat dalam membuat tujuan, apakah pemahamannya sama dengan apa yang disetujui dan semua memilki tingkat komitmen yang sama terhadap apa yang telah disepakati?
• Ketika tujuan sebelumnya merupakan hal yang laten, apakah hal yang kita lakukan saat ini benar-benar dalam rangka menjaga apa yang kita pandang sebagai hal yang diinginkan?

Ada keuntungan praktis dengan memilki kejelasan tentang tujuan.

Maksud

memberi dasar bagi keputusan, sebuah titik referensi ketika kita berproses.

Hasil akhir

menyediakan visi yang kita inginkan unttuk menjadi kenyataan, sehingga kita dapat mulai melengkapi cara dan alat.

Kriteria keberhasilan

mengidentifikasi parameter untuk nekerja, standard untuk dipenuhi, indikasi yang positif terhadap prestasi kita. Dan juga ada keuntungan emosional.

Orang ingin melihat mengapa mereka diminta untuk melakuka sesuatu. Ketika mereka terikat dengan kuat terhadap maksud yang dituju, kesiapan mereka untuk membantu akan terlihat. Ketika orang berbagi visi yang sama mengenai apa yang disyartakan, kontribusi mereka akan terpusat dan rasa keterikatan berkembang.

Sebaliknya, ketika tujuan tidak jelas, maksud mungkin diasumsikan secara tidak benar. Keputusan yang random dibuat untuk memuaskan suatu surta daripada spirit yang berada dalam suatu instruksi. Kerja tang tidak cakap dilakukan, atau pekerjaan yang tidak perlu dengan konsekuensi usaha yang sia-sia. Inisiatif terhambat, karena semua arahan yang dibuat tidak jelas. Dengan ketiadaan jalan untuk mengetahui betapa berharganya suatutindakan, komitmen terhadapnyapun rendah.

Tidak diragukan lagi ada kesempatan dalam kerja ketika, dengan alasan tertentu, seperti kerahasiaan, tujuan perusahaan atau organisasi tidak dapat dijelaskan secara penuh. Dalam situasi tersebut, orang yang memulai suatu tugas harus sadar akan konsekwensi yang mungkin terjadi dan mengambil langkah untuk mengkompensasinya.

Related posts:

1. TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES Kapanpun orang-orang bekerjasa bersama, mereka menggunakan dua jenis keterampilan. Pertama,...
2. Bagaimana Memotivasi Orang Lain? Ringkasan: Ingatlah bahwa yang apa memotivasi Anda mungkin dapat membuat...
3. Training of Trainer – Bahasa Tubuh Bahasa Tubuh Personal Appearance Bodily action Gesture Eye contact Personal...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Pertama, dalam kaitan dengan tugas itu sendiri, mereka menggunakan ketrampilan profesional atau teknikal, seperti akuntansi, engineering, pembuatan sabun, computer-programming.

Kedua, mereka berinteraksi dengan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan, menggunakan ketrampilan seperti mendengarkan ide orang lain, mempresentasikan idenya dengan jelas, mengelola waktu, dan menegakkan pemahaman yang sama.

Dalam ketrampilan yang pertama, merek berhubungan dengan pekerjaan itu sendiri, tugas yang harus dilakukan. Yang kedua, mereka memusatkan diri mereka dengan orang lain, cara mereka bekerjasama, cara mengatur sumber daya, proses dari inetraksi antara manusia : secara singkat disebut ‘proses’.

Sebagai contoh dari TUGAS adalah meluncurkan produk baru.

Contoh dari PROSES adalah interaksi antar manusia yang terjadi dalam peluncuran, Hal yang dilakukan oleh masing-masing orang untuk mempromosikan kerja yang metodikal dan bertujuan, dan efek yang dihasilkan dari usaha mereka terhadap rekan yag lain.

Isu yang muncul ketika orang berinteraksi adalah:

Proses juga meningkatkan reaksi orang-orang terhadap kondisi fisikal dan emosional pada tempat kerja mereka, bagaimana  mereka dipengaruhi dan apa yang mereka lakukan untuk mempengaruhinya.

Karena isu mengenai Proses mempengaruhi hasil Tugas, dan seringkali secara kritikal, maka orang perlu mengembangkan kedua jenis ketrampilan tersebut, dan menyadarinya dalam diri orang lain.

Related posts:

1. Bagaimana Memotivasi Orang Lain? Ringkasan: Ingatlah bahwa yang apa memotivasi Anda mungkin dapat membuat...
2. METODA ASSESSMENT PSIKOLOGI DALAM REKRUTMEN PENGANTAR METODA ASSESSMENT PSIKOLOGI DALAM REKRUTMEN ASSESMENT PSIKOLOGIK Tujuan assessment...
3. Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan? Secara aktif mengelola orang-orang kunci, tugas, sumberdaya dan proses komunikasi...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.