OD 
Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek(2)
October 15, 2009
Terdapat perbedaan yang mendasar antara brainstorming dan Focus Group-Discussion (FGD). Sejatinya, sebelum dilakukan FGD, memang didahului oleh kegiatan brainstorming
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan
Pengalaman menunjukkan bahwa banyak CEO beranggapan bahwa manajemen SDM itu sangat penting, tetapi kenyataannya untuk pembuatan keputusan stratejik organisasi, sering manajemen SDM “dipandang sebelah mata”, tidak seperti manajemen keuangan, pemasaran, dan produksi ?
Makna Kesetiaan Pelanggan, Kesetiaan Investor dan Kesetiaan Karyawan
Pertumbuhan perusahaan yang tinggi akan menarik minat para karyawan, dan karyawan merasakan bahwa perusahaan dapat dijadikan pegangan untuk tumbuh-kembang bersama dalam hidupnya.
ETIKA KERJA
Dalam prakteknya penerapan etika kerja di kalangan karyawan tidaklah mudah. Tidak jarang bukan saja di karyawan tetapi juga di kalangan manajer banyak yang kurang memahami makna etika kerja.
More in this category:
- KOMPETENSI KARYAWAN DALAM ORGANISASI PEMBELAJARAN
- MENGENALI POLITIK ORGANISASI
- LANGKAH STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUSAHAAN SEBAGAI ORGANISASI PEMBELAJARAN
- INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN
- 6 Pilar Nilai Dalam Membentuk Winning Team
- Cara Perusahaan Jepang mempertahankan kesetiaan karyawan dan meningkatkan komitmen kerja
- Pengaturan lingkungan kerja yang nyaman ala Jepang
- PERAN IHK*) DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI
- 4 langkah praktis Appreciative Inquiry
- Appreciative Inquiry (AI)
- PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?
- PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN
- KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA
- Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan karir dan kebutuhan karyawan
- KOMPONEN-KOMPONEN KOMITMEN DALAM ORGANISASI
- Hubungan antara makna bekerja dengan keterlibatan kerja pada karyawan
- REKAYASA INDUSTRI dan REKAYASA MANUSIA
- Serial 5S: Mengelola Dokumen Kerja
- LINGKUNGAN GLOBAL: PILIHAN STRATEJIK
- MOBILE WORKERS
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
- PROGRAM KOMUNIKASI DAN KOMUNIKASI PROGRAM
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN
- MODEL PENGEMBANGAN DINAMIKA KELOMPOK KARYAWAN
- CHANGE MANAGEMENT: BELAJAR DARI OBAMA
- MERANCANG PERBAIKAN MUTU DAN PRODUKTIVITAS
- Kamus Kompetensi: Percaya Diri (Self Confidence)
- Kamus Kompetensi: Membina Hubungan (Relational Building)
- Kamus Kompetensi: Kesadaran Organisasi (Organization Awareness)
- Kamus Kompetensi: Pengertian Antar Pribadi (Interpersonal Understanding)
- Kamus Kompetensi: Integritas (Integrity)
- Kamus Kompetensi: Inisiatif (Initiatif)
- Kamus Kompetensi: Pencarian Informasi (Information Gathering)
- Kamus Kompetensi: Dampak dan Pengaruh (Impact)
- Kamus Kompetensi: Fleksibilitas (Flexibility)
- Kamus Kompetensi: Pengembangan Orang Lain (People Development)
- Kamus Kompetensi: Pengarahan (Direction)
- Kamus Kompetensi: Orientasi Pelayanan Pelanggan (Customer Service Orientation)
- Kamus Kompetensi: Kematangan Pribadi (maturity)
- Kamus Kompetensi: Mengambil Keputusan (Decision Making)
- Kamus Kompetensi: Peduli Terhadap Keteraturan (Care to Ordinary)
- Kamus Kompetensi: Kerjasama (Team Work)
- Kamus Kompetensi: Kepemimpinan Kelompok (Team Leadership)
- Kamus Kompetensi: Pemikiran Konseptual (Conceptual Thinking)
- Kamus Kompetensi: Pemikiran Analitis (Analytical Thinking)
- Kamus Kompetensi: Komitmen Organisasi (Organization Commitment)
- Kamus Kompetensi: Dorongan Berprestasi (Need of Achievement)
- Keuntungan Six Sigma
- Sejarah, Visi dan filosofi Six Sigma
- Buku Pedoman Team Briefing
- Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Upaya untuk bisa terlibat aktif dalam Six Sigma
- Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Wilayah Kontribusi & Tanggung Jawab
- Peran HR Professional dalam Six Sigma – Definisi & Peran-Peran Dalam Six Sigma
- Buku Pedoman 5S
- Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)
- Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S
- Istilah dan nama lain dari 5S
- TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK
- TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA
- TEAMWORK: TUJUAN
- TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)
- PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN
- APLIKASI SIX SIGMA – PROGRAM EFISIENSI FUNGSI HRD
- Pengantar 5S di Tempat Kerja – Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
