Archive for February, 2009
Coaching and Counseling: Tips Memberi Umpan Balik Efektif & kata kunci
Dalam melakukan coaching atau counseling, kemampuan memberikan umpan balik yang efektif memegang peranan penting dalam keberhasilannya.
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Tulisan 3 dari 4 tulisan
Mengembangkan tanggung jawab pribadi karyawan yang bersangkutan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Untuk itu dibutuhkan penghargaan dan dukungan. Penghargaan dan dukungan dapat dirasakan oleh karyawan jika kita bisa mengekspresikan dengan kata-kata dan bahasa tubuh yang tepat.
Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan
Hal yang biasanya menghambat dalam memberikan coaching & counseling, gejala Menurunnya Prestasi, Penyebab Munculnya Masalah Kinerja, Kurang Termotivasi, Masalah Pribadi Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Coaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan
Tulisan 1 dari 4 tulisan
Pengertian Coaching & Counseling, situasi Kerja yang Membutuhkan Counseling, Why Coach and Counsel?
Tips & trik membuat CV yang memenangkan perhatian pemberi kerja
Penulisan dan tulisan tips & trik ini adalah hasil studi beberapa literature, yang sudah di bandingkan dengan berbagai pengalaman penulis, sebagai professional di HRD dalam perusahaan, sebagai konsultan di perusahaan Executive search / Head Hunter dan sebagai pencari kerja
KUESIONER WAWANCARA ANALISA JABATAN
Kuesioner ini biasanya digunakan dalam proses pengumpulan data awal tentang suatu pekerjaan, pada saat kita melakukan analisa suatu jabatan.
PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?
elain pemberdayaan ada istilah pengembangan partisipasi karyawan yang kedengarannya bermakna sama namun dalam beberapa segi ternyata memiliki perbedaan. Partisipasi selama ini diartikan sebagai bagian tak terpisahkan dari pemberdayaan karyawan.
APA YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN DARI MANAJER?
Dalam prakteknya ketika manajer menjalankan misi perusahaan di atas tidaklah selalu lancar. Tantangan terbesar justru dari pihak manajer itu sendiri yakni dalam hal ketaatasasan. Manajer kerap belum sepenuhnya memahami apa isi tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Sistem evaluasi formal dan nonformal terhadap pengajar di Jepang
Di semua universitas di Jepang telah diberlakukan sistem evaluasi terhadap dosen yang dilakukan oleh mahasiswa. Sistem evaluasi ini sangat bermanfaat untuk memperbaiki pengajaran
FORMULIR GENERIK UNTUK PENILAIAN KINERJA
Formulir untuk penilaian kinerja ini bersifat generik dan sederhana. Namun cukup powerfull untuk dapat digunakan untuk menilai kinerja karyawan, dari berbagai jenis dan tingkat jabatan
Entries (RSS)